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并購整合研究中心介紹


引言

并購是企業參與市場競爭的主要手段之一,中國并購市場的活躍度總體呈現上升狀態。與金額巨大和數量眾多的并購案例相比,企業并購的成功率卻難盡人意。我國開展并購活動的時間相對較短,在理論研究和實踐經驗等方面都不成熟,從而導致我國企業并購成功率更低。其中,對并購后整合的認知不足成為并購項目失敗的重要原因,由于被并購企業存在不同的業務領域、經營理念、管理風格和文化背景等,在雙方融合的過程中,不可避免地產生沖突,如果處理不好,非常容易導致并購的失敗。因此,有效的并購整合成為并購是否成功的關鍵。進入存量競爭時代,企業并購的失敗將成為不可承受之重,產業集團、上市公司以及投資機構對并購整合愈發重視,不斷加大對整合的投入,并傾注更多的精力,具有并購整合實操落地經驗的咨詢服務供不應求,成為時下咨詢領域的熱點。


常見痛點:

如何建立整合團隊并制定詳盡完善的整合計劃?如何確保交割后實現預期業績?如何在交割后盡快掌握控制權?如何迅速建立新管控模式?如何激勵和保留關鍵人才?如何保留關鍵客戶?如何管理文化差異?如何關鍵運營領域實現協同?如何在整合過程中實現清晰有效的溝通?


中心使命:

研究中心以開創本土咨詢機構并購整合解決方案為己任,鼎力支持中國企業通過并購實現產業擴張、塑造產業格局,幫助客戶成為中國的丹納赫,推動中國企業與經濟的高質量發展。


服務對象:

集團公司、國有平臺、并購基金、上市公司、投資公司。


服務目標:

于團隊豐富的并購整合實操與管理咨詢經驗,聚焦企業并購活動,為客戶提供并購整合系統解決方案,致力于幫助企業解決并購整合中體系不適配、文化相沖突、價值難實現等痛點。


整合理念:

根據多年對并購雙方在整合階段的行為模式和主要矛盾的理解,整合要想成功首先必須要獲得被并購方干部員工的認同和支持,然后才能順利推動對不同的管理模塊進行系統性重塑。所以,并購后的整合必須先人后事,既先做人的整合” 建立共識,后做任務的整合” 形成合力。















實施框架:



















合作形式:

項目制:聚焦并購整合中的局部關鍵模塊;

陪跑式:提供綜合化并購整合整體解決方案;

專家服務:針對并購整合中出現的疑難問題提供外部專家建議;

定制培訓:為企業導入并購整合的管理理念和實施框架。

 

研究方向:

企業并購整合體系架構,并購整合的主要風險及應對,整合中的戰略升級、人力資源體系、文化融合、組織管控機制、品牌與市場整合、供應鏈協同等。

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