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和君人效提升研究中心介紹

 

和君人效提升研究中心(以下簡稱“人效中心”)由和君集團組織成立,專注企業人效提升專業研究,為企業提供人效提升整體解決方案與落地實施服務。人效中心主任張鵬女士,是和君咨詢高級合伙人,是國家部委級國企改革專家,多年來深耕企業人效提升研究與咨詢項目落地實戰,常年服務于大型國央企、上市公司,具有豐富的理論基礎與實戰經驗。


一、人效中心成立背景

“人效”全稱為“人力資源效能”HR Efficiency,可理解為“單位時間內創造的價值”(人效=創造的價值/工時),是衡量企業人力資源價值的重要指標。受疫情影響,不少企業生存壓力急劇大,企業家們關注的焦點也不再單單是追求人力資源管理的提升,而是更為關注結果——如何提升人效”。

二十大報告指出“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”,而企業高質量發展必然要追求“人效提升”。202315日,國資委召開中央企業負責人會議,明確指出2023年中央企業經營目標為“一增一穩四提升”,其中“四提升”就明確提出了要提升全員勞動生產率。顯而易見,在后疫情時代,企業只有切實激活人效,才能確保突破重重壓力,開創新一輪的事業高點。

從烏卡(VUCA)時代邁向全新的巴尼(BANI)時代,企業面臨的環境更加嚴峻,和君集團緊跟時代要求,領勢而為,快速成立和君人效提升研究中心,充分發揮咨詢團隊在人效提升領域深耕十余年來的寶貴經驗,幫助1000家中國企業成為行業內“高人效”標桿。    


二、人效中心定位與優勢

1、人效中心定位

人效中心致力于研究企業人效提升的前沿理論、探索企業人效提升的科學方法、開發企業人效提升的創新產品、推動企業人效提升的建設與管理、保障企業人效提升落地的研究與實踐組織。

2、人效中心優勢

(1)品牌保障:和君咨詢是中國本土規模最大實力最強的綜合性咨詢公司之一,專業咨詢師團隊超千人,每年有近千個咨詢項目的落地實踐。人效中心依托于和君咨詢強大的專業積累、人才積累和項目實踐積累,在人效提升專業領域深耕細作,立志于為中國企業人效提升做出突出的貢獻。

(2)專業團隊:人效中心擁有一支優秀的專業團隊,人力資源領域國家部委級專家坐鎮,有經驗豐富的專業研發人員與資深咨詢師團隊作為支撐,為企業人效提升的專業研究與落地實踐提供了充足的人才保障。

(3)原創理論:人效中心擁有強大的專業研發能力與落地實踐經驗。中心現有多個管理模型,包含“人效提升ASO模型”、“薪酬摩天輪模型”、“績效花模型”、“手掌模型”等,為企業人效提升提供了強大的理論基礎與落地工具。


三、人效中心任務與產品

1、人效中心任務

1)開展企業人效提升專業研究

2)研發企業人效提升方法論與模型

3)創新與輸出人效提升專業知識與方法

4)牽頭組織人效提升專業論壇與培訓

5)通過項目合作幫助企業實現人效提升

 

2、人效中心產品

(1)產品內容:人力資源規劃、人才盤點與測評、集團化企業人力管控、崗位職級體系設計、薪酬管理體系設計、績效管理體系設計、企業大學、任職資格與勝任力模型、人力資源數字化等。

(2)產品形式:傳統咨詢、微咨詢、培訓、工作坊、線上知識付費等。





















、人效提升路徑

抓好“管理動作-組織狀態-效能產出”三個層面(A-S-O模型)

1、效能產出(Output efficiency

所有管理動作的最終目標就是效能產出,它是支持企業戰略落地的“支點”。

2、組織狀態(Organization Status

組織是持續輸出效能的保障,通過人才有機搭配構成一種可以自動進化、有持續創造力的生命體。

3、管理動作(Managing Actions

基于效能產出和組織狀態目標,倒推出所需要的管理動作,企業管理尤其是人力資源管理各模塊有序協作,共同輸出人效提升的整體解決方案。

 

五、人效中心項目運作模式

☆ 如果您感到企業存在如下痛點,請聯系我們!

ü 有隊伍,無靈魂

ü 出工,不出

ü 有考核,成效

ü 招人易,識人難

ü 這邊招,那邊走

ü 不缺人,缺人才

ü 將太多,兵太少

ü 有培訓,無提高

ü 有制度,無落地

ü 有管理,無管控

......

人效中心將以人效提升為抓手,幫助企業切實解決人力資源管理痛點,實現真正的戰略型人力資源管理,助力企業降本增效,業績提升。項目運作將采用1+4+1”六步法完成“人效破解”、“人效對標”、和“人效提升”。


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